大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于自动打包机营销策略有哪些的问题,于是小编就整理了1个相关介绍自动打包机营销策略有哪些的解答,让我们一起看看吧。不懂电商的老板,如何管理运营?你好,我是全职自媒体人,很荣幸回答你的问题。以下...
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于自动打包机营销策略有哪些的问题,于是小编就整理了1个相关介绍自动打包机营销策略有哪些的解答,让我们一起看看吧。
你好,我是全职自媒体人,很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议,供参考:
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首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案
我估计,问出这个问题,大概率是招到的人,感觉要么不靠谱,要么身在曹营心在汉;所以,作为老板会很头疼。
那咋办呢?
方法一(见效快,底盘不稳):找好朋友帮你推荐一个管理人才;这个人,哪怕能力不那么强,但至少是要有责任心,且能沉下心来的(不能总想着做不开心就离职)。
当然,这种方法也可能看走眼;最好是自己认识的,且多年的朋友,想办法,挖他。
方法二(见效慢,底盘稳):自学;但不是学习细节,而是学习关键点。
运营管理说复杂也复杂,毕竟涉及的部门很多,各种指标眼花缭乱,各种方法层出不穷,还得跟上时代的发展,不停的学习新方法、学习新技术。
不过,说它简单呢,也简单。抛开那些复杂到头疼的东西,运营的本质,就是增加用户,增加收入,减少成本;俗称‘两增一减’。所以作为运营管理,定期不定期的直问这三个指标就好了。至于具体的执行,找几个专业的人来(俗称运营总监、运营经理啥的)。
但,要预防不轨人士造假。毕竟都是线上的东西;因此,技术部门,或者说技术部门的负责人,必须牢牢掌握在自己手里。某些权限,只能开给自己。
这样的先例我确实见的不少,几乎是所有的老板都很郁闷,当然作为运营人员也是经常的抱怨。
老板郁闷的是找不到合适的运营,感觉运营总是不出业绩,当然看到电商运营里的一些专业术语就头疼的很,UV、PV、ROI、PPC……看到一些说明也都是用一些英文字母简写了,更是看天书的感觉了。
所以经常碰到很难给运营人员提专业一点的要求,仿佛只能制定一个,计划多少推广费,预期实现多少销售额,简单粗暴的方式为运营制定运营计划。
这就造成了老板的被动局面,不能很好的指挥战斗,即使是遇到比较靠谱的运营员工了,也无法很好的沟通,平时工作中的一些小摩擦积累到一定的程度,就会爆发。
而对于运营人员来说,也会经常抱怨,碰到个啥也不懂的老板,瞎X指挥,电商的生意没法做大。
面对以上问题我提出一点解决方案:
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