打包机实体厂家直销，打包机实体厂家直销

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你见过哪些因员工自己有问题而被开除的事情？

上个月，我在悟空问答上骂了老板，被开除了。

骂老板一时爽，被开除两行泪！

事情是这样的，当时悟空问答有一个问题："老板在会议上说：公司离开谁都能转，谁不好好干谁滚蛋。对此你怎么看？"

我的回答大致意思是：我们的老板跟题主提出的问题简直一模一样，经常公开对我们说，"公司谁走了我都不怕，我这么有钱还怕招不到人吗？"感觉特别嚣张，不尊重人，只靠说狠话来管理，这是情商差和管理无能的体现。这样的老板，格局真低！

结果我的这个回答阅读量很大，不知是公司里哪个小人背后捣鬼，把我的这个问答截屏下来，然后微信发给了老板。

第2天一大早，老板就把我叫过去，把问答截图拿给我看，我一看上面有我的头像，顿时傻了眼，大事不妙！我还是有自知之明的，就直接跟老板说，“老板，我明白了，我走人就是。”这一次，老板啥话没说，点点头算是同意。

这件事就是自己作的典型，我简直蠢得不可理喻，犯了这么低级的错误！总结一句话，在网上不要轻易骂老板，真要骂，请不要实名，更不要把自己的头像放上去。

这个事情虽然过去了，但我也想跟许多做自媒体的同行分享，一定要言行谨慎，别看现在网上写文章的渠道多，吐槽的喷子也多，弄不好就会被人告密着了道。尽量不说负面的东西，在写身边人的故事和案例的时候，要做人名乃至职位、性别上的处理，千万不要傻乎乎的指名道姓。除非你事先征得了对方同意，否则会给自己带来不必要的麻烦。

丢了面子事小，丢了工作事大。呜呜呜～我哭晕在厕所里。中年大叔被公司开除，快来可怜可怜我吧，用红包表示一下你的慈悲，赞赏一块钱我绝不嫌少！

只图一时嘴快，痴心永远不改。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

某家具厂台湾老总，长得像阿里山农民、日月潭的渔民，皮肤黝黑，土得能闻到土腥味，回台湾签证后到公司上班，新来的保安拦住，说工地上的人不准进生产区，老保安认识老总，给开了门。老总将行李丢在保安室，让保安拿到楼上去，保安问他要小费，被开除。

　　那个土总其实还是比较讲道理的，也有天真卤直的一面。当时我在这厂做生产计划兼管仓库，有次土总效仿蒋总裁微操，直接朝中基层下达了含糊不清的命令，树脂埋木用硬质木材做，大家都跟着执行了，结果把五英尺长的马来橡胶木全断成了乌龟沙发的脚掌芯，老总气得直哆嗦，把我叫到车间问我怎么规划的，我从口袋掏出一张皱巴巴的厕纸说：你的手令。土总噎到无言，我趁他没反应过来开溜了。其实严格来说，这是个常识性东西，树脂配件吃不住钉，里面预埋木块的作用就是组装螺丝刚好打在埋木上，犯不着用好木材，硬杂木是硬质木材，橡胶木是硬质木材，红木也是硬质木材，你为啥不用红木。土总没台阶下，面子上很挂不住，结果找到他的爱将，车间课长，臭骂一顿，课长也说你的手令，土总又被噎一回，撒起赖说：我错了，你们都跟我一起错啊？我叫你从楼上跳下来，你明知道会死，还会跳啊！这明明是强词夺理地耍赖嘛，何况老家伙也认自已错了，课长也不好跟他较真，爱将嘛，关键时候不背锅谁背，何况替老总背黑锅，只好硬着头皮认了这顿骂，给土总一个台阶下了就没事了。

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